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中評電訊
網評:當當網被賣掉也是優勝劣敗的結果
2018-03-14 00:52:46



  中評社北京3月14日電/網評:當當網被賣掉也是優勝劣敗的結果

  來源:中國網 作者:江德斌 中國網時事評論員

  “中國版亞馬遜”沒落:10年前腳踩京東,如今賣身活命。當當網和阿里巴巴是同年創辦的。1999年11月,圖書出版行業出身的李國慶和妻子俞渝共同創立了當當網,憑借對於出版和圖書行業的資源及熟悉程度,當當迅速發展為網上消費電商的第一。而最新的消息是從美國退市的當當網要把自己賣給A股上市公司天海投資。(3月11日《北京青年報》)

  做為一家老牌電商平台,當當網在圖書銷售領域一時無兩,曾經一度占據半壁江山,買書就上當當網,不僅是廣告詞,也是很多人的第一選擇。當當網成立之初,選擇從圖書進入電商,不僅因李國慶是圖書出版行業出身,對該領域很熟悉,也是在模仿亞馬遜的商業模式。圖書具有標準化、明碼標價、物流配送成熟、產品簡單等特點,加上早期網民的文化層次較高,容易接受在網上買書,一旦體驗感好,就會形成固定的忠誠消費者。

  從當當網的發展歷史來看,其初期的經營策略是對的,短時間內就位居國內電商的前列,並成為圖書網購的龍頭,甚至曾把持了圖書出版發行的定價權,在該領域攻城略地,令傳統零售書商叫苦不迭。然而,成之圖書、敗之圖書,當當網在登上圖書銷售的頂峰後,卻不思進取,長期以鞏固圖書地盤為考量,不屑打價格戰,反將盈利做為重要指標,不敢去涉足其它領域,白白錯失了諸多發展機會。

  此前,京東在進入圖書領域之前,曾經試探過當當網的反應,而李國慶的反應雖然強烈,卻並不以為然,認為京東不會獲勝。而最終的結果大家都看到了,京東圖書雖然未能超過當當網,但是其依靠打響圖書價格戰,令當當網的盈利基礎被削弱,迅速搶占了大片市場份額。京東在持續擴充品類,投入巨資興建自有物流,形成全品類布局,比當當網更像亞馬遜了,當當網則在擴張過程中猶豫不決,最終被邊緣化,如今京東的營收已經變成當當的18倍。

  電商領域經過多年發展,如今已形成了巨頭平台壟斷格局,以阿里、京東為代表的全平台型,占據了最大的市場份額,其它中小平台、細分電商平台則處於夾縫中生存,部分電商平台也在競爭中紛紛消亡、併購。當當網被收購並不奇怪,互聯網領域是贏家通吃,做不到第一、第二,就難以維持下去,而對於創始人李國慶夫妻而言,這也是一種退出之路,當當網由此實現了曲線上市,亦符合資本市場的“獨角獸”概念熱潮。

  如果從外人的立場看,當當網沒落、被賣掉是一種失敗,但從經濟史來看,每個領域都在不斷上演類似一幕,通過市場競爭實現優勝劣敗,市場資源經過優化整合,為社會提供更好的商品和服務。另一方面,創業者也不必抱持太重的心結,應該遵循現代企業管理制度,拋棄將企業當“兒子”的想法,把企業當“豬”養,養肥了就賣掉,也是一條不錯的路。

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