[返回首頁][更多人物天下]
人物天下
任正非在華為究竟是什麼職務?
2019-01-02 10:34:56









  最近,因為5G和孟晚舟的事,華為 受關注的程度越來越高。

  大家也知道任正非是華為的老板和創始人,但經常看到報道的是董事長梁華,輪值董事長徐直軍/郭平/胡厚崑。偶爾還看到董事長孫亞芳、輪值CEO***的提法。
 
  立刻蒙圈了!華為董事長不是任正非嘛?按正常理解,任正非就應該是董事長啊!不僅不是,怎麼還冒出了另外4個董事長呢?

  首先解釋一下華為董事會的構成。

  (任正非站在後排,紅衣)

  2018年3月,華為持股員工代表會和股東會進行了董事會換屆選舉,產生新一屆董事會,共17名成員,包括:

  董事長:梁華

  副董事長:郭平、徐直軍、 胡厚崑、孟晚舟

  常務董事:丁耘、餘承東、汪濤

  董事:徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大

  (前一屆董事會的董事長是孫亞芳,同時設有三個輪值CEO)

  華為還設立了董事會常務委員會,成員包括:郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、餘承東、汪濤。

  同時,選舉郭平、徐直軍、 胡厚崑為輪值董事長。華為董事會及董事會常務委員會由這三名輪值董事長主持,輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。

  從以上結構看出,任正非既不是董事長,也不是輪值董事長,甚至不是常務董事,即便在一般董事成員中,也位居偏後。裡面也找不到“排名不分先後”那句話!

  這也太不把老板放眼裡了。或許這就是華為吧!

  華為官網對任正非的介紹是:

  (華為官方照片)

  任正非,董事、CEO

  出生於1944年10月25日,父母是鄉村中學教師,中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城,1963年就讀於重慶建築工程學院,畢業後就業於建築工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵,歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級),無軍銜。在此期間,因作出重大貢獻,1978年出席過全國科學大會,1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵,而複員轉業至深圳南海 石油後勤服務基地,工作不順利,轉而在1987年集資21000元人民幣 創立華為公司,1988年任華為公司總裁,至今。

  實在是有點馬虎!前面介紹的是CEO,後面又說的是總裁。雖然總裁和CEO提法上沒有本質差異,但也……(此處省略1萬字)

  不管怎樣,任正非絕對不是華為的董事長。寫CEO,或總裁,都不算錯。

  但凡老板,還是喜歡擁有權力的感覺,但任正非自己的說法是,我現在沒權,整天“游手好閑”!

  任正非從1998年開始,花重金請IBM做IPD的導入咨詢,但IBM說:“你們是否有革自己命的決心?美國也沒有幾家公司推行成功。”IPD的精髓是按流程節點來賦權,因此,任正非很早就革了自己權力的命。

  任正非沒有專車,到各地出差也基本是自己打的,所以時不時有人拍到他坐機場擺渡車,在機場看報,拖個拉杆箱等出租車……等場景。任正非說:”我認為最好的幹部是什麼樣的人呢?就是眼睛老盯著客戶,盯著做事,屁股是對著我的,腳也是對著我的,他是千里馬,跑快了,踢了我一腳,我認為這才是好幹部,一天盯著做事的幹部才是好幹部,才是我們要挖掘出來的優秀幹部,而不是那種會‘做人’的幹部。“所以在華為,沒人敢,也不需要在老板面前“做人”。

  任正非有一次接受記者採訪時說:“我們不是靠人來領導這個公司,我們用規則的確定性來對付結果的不確定。人家問我‘你怎麼一天到晚游手好閑?’我說,我是管長江的堤壩的,長江不發洪水就沒有我的事,長江發洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不願意有大洪水,但即使發了大洪水,我們早就有預防大洪水的方案,也沒有我的事。”

  華為輪值董事長徐直軍有一次接待肖鋼(前證監會主席),介紹說,“老板懂什麼管理,我們的變革IPD,他就知道那三個英文字母。”下面坐了一群人,都特別吃驚,你怎麼這樣說老板?

  任正非其實自己也經常說:“我這個人啥都不懂,不懂技術,不懂管理,不懂財務,我手裡只提著一桶漿糊。前面三十年我提著這桶漿糊,澆在大家腦袋上,把十八萬員工團結起來。”

  “我個人既不懂技術,也不懂IT,甚至看不懂財務報表……,唯一的是,在大家共同研究好的文件上簽上我的名,是形式上的管理者。我認為大家總比一個人想得細致一些,可以放心的簽上名。文件假若簽錯了,在運行中有問題,我也不會指責大家的會簽,只要再改過來就行了,大家這次總會進步一點。每次我們都共同完成了一次修煉,次數多了,大家水平也提高了。”

  “我唯一的優點是自己有錯能改,沒有面子觀,這樣的人以後也好找,所以接班並沒有什麼難,他只要比較民主,而且會簽字就行。萬不可把一個人神化,否則就是扭曲華為的價值創造體系,公司就會垮掉。因為,員工認為自己在創造價值,積極性就會很高,如果員工認為只是某一個人在創造價值,積極性就會喪失。”

  華為並沒有神化任正非,任正非也從來沒有神化過自己,恰恰是社會上在神化任正非。

  其實,也不是有意神化,而是——

  不由自主的敬仰!
 
  來源:藍血研究

[返回首頁][更多人物天下]